自2018年農歷春節(jié)過后，第四分公司著力加強企業(yè)各項民主管理，打造多種建言獻策平臺，讓員工積極參與到企業(yè)改革發(fā)展實踐中來，群策群力、共建共享。在總結2017年組織開展的“我為企業(yè)獻良策”、座談會、項目經理經驗交流會等活動的基礎上，進一步拓寬獻計獻策平臺，利用自媒體、網絡、信箱、調查問卷、會議等方式廣納職工意見建議，有效提升職工“主人翁”意識。
3月份至今，共收到職工意見建議逾60條，在所有建議中，出現(xiàn)頻率最多的關鍵詞分別是“制度建設”、“人才培養(yǎng)”、“學習培訓”、“待遇提升”。下一步，分公司將圍繞員工呼聲，結合“基礎管理深化年”活動、落實兩級職代會精神進一步加強分公司內部基礎管理，逐步完善員工干事創(chuàng)業(yè)平臺，鼓勵員工創(chuàng)新創(chuàng)造，為全面完成分公司年度既定目標增添內在動力。
